外包模式

  外包模式

在外包业务中，我们希望寻求中长期的合作伙伴，在合作过程中，我们会根据客户的需求，灵活运用外包模式，包括“共同教育”形式、“包人制”形式和事前“报价”形式等，为客户创造最好的投资回报。也为我们公司创造更大的发展空间，以达到双赢的目的。

1．“共同教育”形式

由客户指派常驻者到我公司指导员工进行工作，我公司根据客户要求成立专门的团队，在一定期间（如3个月）边接受客户的教育，边进行实际的工作。这样做可以使开发人员迅速地熟悉客户的业务，准确了解客户的意图，最终达到保证进度和提高品质的目的。“共同教育”期间所产生的费用由双方共同承担。

优点：对于规模和难度很大的项目，或者初次合作的项目，这种方式能保证项目顺利开展，客户的思想和意图可以准确全面的被我方人员吸收，降低项目的风险，从而保证工期和后期纳品质量。从与客户合作的经验来看，这个形式在合作初期是非常有效的。

2．“包人制”形式

为满足客户的开发需要，为客户在一定期间内成立固定的开发团队，以确保经验的积累以及信息的安全。

结算方式：开发体制的人员总数×单价（人/月），按约定时间结算。

优点：项目开始阶段，就能确立开发体制，并且在整个开发阶段保证该开发体制的稳定性，保证整个项目平稳有序地进行。

3．事前“报价”形式

根据客户提供的《开发计划书》，事前对各开发阶段的工作量进行评估，根据和客户事先协商好的“报价单位”来计算总的作业工数。 一旦发生预定外作业，需要针对这一部分预定外作业进行追加报价。

结算方式：事前报价总工数×报价单位+预定外工数×报价单位，项目纳品后结算。

优点：一旦工作量确定以后，作业工数也就确定下来，即使项目延期，客户也不必额外支付费用。